Туристическая библиотека
  Главная Книги Статьи Методички Диссертации Отчеты ВТО Законы Каталог Поиск отелей Реклама Контакты
Теория туризма
Философия туризма
Право и формальности в туризме
Рекреация и курортология
Виды туризма
Агро- и экотуризм
Экскурсионное дело
Экономика туризма
Менеджмент в туризме
Управление качеством в туризме
Маркетинг в туризме
Инновации в туризме
Транспортное обеспечение в туризме
Государственное регулирование в туризме
Туристские кластеры
ИТ в туризме
Туризм в Украине
Карпаты, Западная Украина
Туризм в Крыму
Туризм в России
101 Отель - бронирование гостиниц
Туризм в Беларуси
Международный туризм
Туризм в Европе
Туризм в Азии
Туризм в Африке
Туризм в Америке
Туризм в Австралии
Краеведение, странове-
дение и география туризма
Музееведение
Замки, крепости, дворцы
История туризма
Курортная недвижимость
Гостиничный сервис
Ресторанный бизнес
Анимация и организация досуга
Автостоп
Советы туристам
Туристское образование
Другие

Инвестиции в гостиничный бизнес

20.02.2012

инвестиции в гостиничный бизнес Гостиничный бизнес в большинстве случаев является довольно прибыльным делом. Но если граждане России собираются приобрести курортную недвижимость, то им следует отдать предпочтение покупке 10-15 номеров в крупном отеле, нежели приобретать мини-отель на такое же количество мест. На сегодняшний день самый большой доход приносят 3-4 зведочные отели.

Эксперты туристического бизнеса говорят, что бизнесмены, которые приобрели мини-отели, в самом лучшем случае выходят только на самоокупаемость. О какой-то прибыли даже не может быть и речи.

Следует также иметь представление о характере спроса. Так в такой стране как Франция где-то 80-90 % клиентуры составляют сами французы. В этом случае перед владельцем мини-отеля обязательно встанет проблема языкового барьера. Также следует иметь ввиду, что мини-отели в большинстве случаев, являются сезонным бизнесом, который имеет ряд своих преимуществ, и соответственно и ряд недостатков.

Если вы захотите при покупке мини-отеля привлечь к управлению какую-то крупную компанию, то у вас ничего не получится. Чтобы с ними наладить деловые связи необходимо иметь хотя бы как минимум 150 номеров, а не 15-20 как у мини-отеля. Управляющие компании за свой сервис в основном берут до 8% от прибыли отеля за год. И поэтому нанимать управляющую компанию, не имея достаточного количества номеров, просто невыгодно. Так отель с наличием 200 номеров может принести чистой прибыли до 5-ти миллионов евро за год.

Обычно отели в Анапе приносят их собственникам 60% дохода от аренды номеров, а остальные 40% составляют различные дополнительные услуги. Сюда входит организация различных банкетов, конференций, симпозиумов, совещаний. Следует учитывать тот факт, что риск при инвестициях в коммерческую недвижимость несколько ниже, чем при инвестициях в жилую. Такая ситуация связана с тем, что здесь управлением объектов занимаются профессиональные операторы, обычно это большая международная группа.

Поэтому на Западной Европе делать инвестиции разрешено также и пенсионным фондам. Управляющие компании хорошо знакомы с рынком туристических услуг, поэтому инвесторам не приходится обременять себя различными заботами. Всем этим, начиная от уплаты налогов, страховки и заканчивая заполнением номеров, берет на себя управляющий отелем.







© 2002-2017 Все о туризме - образовательный туристический портал
На страницах сайта публикуются научные статьи, методические пособия, программы учебных дисциплин направления "Туризм".
Все материалы публикуются с научно-исследовательской и образовательной целью. Права на публикации принадлежат их авторам.