Герман І.В.
Матеріали IV Міжнар. наук.-практ. конф.
«Сталий розвиток туризму на засадах
партнерства: освіта, наука, практика»
(м. Львів, 15-16 травня 2025 р.)
Львів: ЛТЕУ, 2025. 258 с. C.116-118.

Прогресивні важелі матеріального стимулювання працівників готельного бізнесу

В умовах війни та й у повоєнний період українські підприємства готельного бізнесу намагаються формувати гнучку та адаптивну компенсаційну політику як вагомий фактор конкурентоздатності. Виникає потреба постійного та адаптивного до змін контролю, аналізу та удосконалення процесів розвитку та структуризації мотиваційних заходів й на основі цього удосконалення методів стимулювання персоналу таких підприємств.

Як показує практичний досвід, застосування системи стимулювання в готельних підприємствах доводить, що більша ефективність досягається за умови врахування думки колективу підприємства та відповідності загальній оцінці роботи певного підрозділу або окремого працівника. Під час дії воєнного стану, для збереження працездатності персоналу варто дотримуватися змінної форми організації роботи з оптимізацією графіків роботи. Водночас, для забезпечення потреб персоналу актуальними для мотивації щодо сприяння конкурентоспроможності лишаються потреби розробляти стимули, спрямовані на задоволення запитів співробітників [1, с.351-352].

При цьому в методиках стимулювання персоналу доцільно дотримуватися таких принципів як адаптивність, гнучкість, прозорість, справедливість, конкурентоспроможність, безпека та добробут працівників, підтримка працівників у складних життєвих ситуаціях, компенсація за роботу в умовах підвищеного ризику, збереження робочих місць та заробітної плати, залучення та утримання кваліфікованих кадрів, стимулювання до відновлення економіки, підтримка внутрішньо переміщених осіб, перекваліфікація та навчання, конкурентоспроможна та адаптивна до результатів праці заробітна плата, преміальна та бонусна система, соціальний пакет, пільги, а також нематеріальні винагороди [2, с.121-122].

Також, одним із важелів позитивного впливу на заохочення працівників готельного підприємства ставати все більш мотивованими в сприянні досягненню підприємством найвищих результатів може бути участь працівників і партнерів в управлінні підприємством.

Як зазначалося вище, війна внесла свої корективи й у визначення пріоритетів компенсаційних систем, тому вагомого значення набуває забезпечення безпеки та добробуту працівників, що спонукає підприємство до певних витрат цільового призначення. На практиці сучасні дослідження дозволяють розраховувати показники структуризації акціонерного капіталу, що уможливлює визначати такі показники, як ступінь концентрації, розпорошеності (дисперсії) та диференціації акціонерного капіталу, та сприяти достовірності цих даних щодо створення стимулюючих чинників для акціонерів. Фактично впровадження такої методики сприяє об’єктивному виміру трансакційних витрат підприємства, усуненню протиріччя між мажоритарними та міноритарними акціонерами, а також допомагає прогнозуванню обсягів таких витрат і здійсненню їх вартісної оцінки [3, с.144].

Таким чином можна стверджувати, що особливою прикметою формування сприятливої кадрової політики в готельному підприємстві є створення та підтримка іміджу персоналу, активізація мотиваційно-стимулюючих принци-пів задля розвитку та конкурентоздатності підприємства, отримання прибутку, В свою чергу оптимізація в організації, веденні господарської діяльності акціонерних товариств, чітка фіксація витрат і потреб як підприємства, так і кожного акціонера, мають розглядатися як стимули та мотиваційні чинники, визначені на основі відповідних методик.

Список використаних джерел

1. Джога О.В. Збереження працездатності персоналу готельно-ресторанних закладів // Наукові перспективи. 2023. №12(42). С.342-354.
2. Костишина А.І. Компенсаційна політика в системі мотиваційного менеджменту: аспекти формування в умовах трансформацій праці та війни // Журнал стратегічних економічних досліджень. 2024. №5. С.114-126.
3. Петруня Ю.Є. Методика оцінювання впливу розподілу акцій на управлінські ресурси акціонерів // Академічний огляд. 2023. №1(58). С.137-147.