Туристическая библиотека
  Главная Книги Статьи Методички Диссертации Отчеты ВТО Законы Каталог Поиск отелей Реклама Контакты
Теория туризма
Философия туризма
Право и формальности в туризме
Рекреация и курортология
Виды туризма
Агро- и экотуризм
Экскурсионное дело
Экономика туризма
Менеджмент в туризме
Управление качеством в туризме
Маркетинг в туризме
Инновации в туризме
Транспортное обеспечение в туризме
Государственное регулирование в туризме
Туристские кластеры
ИТ в туризме
Туризм в Украине
Карпаты, Западная Украина
Туризм в Крыму
Туризм в России
101 Отель - бронирование гостиниц
Туризм в Беларуси
Международный туризм
Туризм в Европе
Туризм в Азии
Туризм в Африке
Туризм в Америке
Туризм в Австралии
Краеведение, странове-
дение и география туризма
Музееведение
Замки, крепости, дворцы
История туризма
Курортная недвижимость
Гостиничный сервис
Ресторанный бизнес
Анимация и организация досуга
Автостоп
Советы туристам
Туристское образование
Другие

Ибрагимов Нутфилло Салимович
Материалы XII Международной научно-практической конференции
«Современное состояние и потенциал развития туризма в России»
(г. Омск, 26-27 ноября 2015 г.)

Пути повышения конкурентоспособности Бухарского туристического региона

Конкурентный масштаб дестинаций (туристических регионов) Узбекистана осуществляется на местном, национальном и международном уровнях. На местном уровне в конкуренцию вступят дестинаций, расположенные на определенной административной территории, а на национальном уровне все туристические регионы Узбекистана конкурируют между собой. А на международном уровне, туристические регионы Узбекистана находятся в конкуренции с другими регионами, имеющими туристический потенциал. Следовательно, определяющее значение имеет управление системой туристических предложений, которые умеют формировать конкурентоспособные дестинаций, чтобы добиться успехов на местном, национальном и международном уровнях. То есть, в Узбекистане дальнейшее развитие туризма на государственном уровне зависит от деятельности туроператоров, предлагающих местных, национальных и международных дестинаций в качестве туристического пакета (организованный туризм) и от компаний Дестинационного менеджмента (индивидуальный туризм), которые управляют системами предложений дестинаций [1, с.45-50].

Следует отметить, что по данным НК «Узбектуризм», в настоящее время в Узбекистане существуют и функционируют 559 туроператоров и 477 гостиниц, в 2013 году в этой отрасли непосредственно были заняты 111 тысяч работников, что составляет 0,8% занятости всего населения. С учетом мултипликативного эффекта туризма к занятости, он состоит из 368,5 тысяч людей, что составляет 2,6% занятости всего населения [3]. Эти статистические данные свидетельствуют о том, что в Узбекистане сфера туризма развивается высокими темпами. При использовании формированной инфраструктуры с высокой эффективностью, а также обеспечении регулярности созданных рабочих мест, целесообразным является повышение конкурентоспособности туристических регионов Узбекистана. По мнению иностранных специалистов, местная, национальная и международная конкурентоспособность дестинаций основывается на определенных параметрах, что отображается в модели 6А.

Определение местной, национальной и международной конкурентоспособности дестинаций основывается на модели 6А [2, с.3-4]. Данный модель взят из главных букв 6 слов английского языка, означающих категории конкурентоспособности, а именно:

1. Access, простота приезда в дестинацию и путешествия в ней;
2. Attractions, наличие достопримечательностей;
3. Accommodation, наличие условий размещения;
4. Amenities, формирование всех дополнительных услуг, конкурирующих между собой при формировании интегрированного предложения (учреждения общественного питания, торговые центры и другие);
5. Ancillary services, организация туров и экскурсий, а также регулярное функционирование местных государственных организаций;
6. Assemblage, налаживание деятельности, формирующих узы сотрудничества между всеми предприятиями, составляющими систему туристических предложений.

Первая категория конкурентоспособности (access) требует разработку мероприятий координации сегментов посетителей, которые собираясь путешествовать в Бухарском туристическом регионе посредством формированных транспортных инфраструктур, однако не пользуются услугами гидов и туроператоров, а также лиц, осуществляющих независимую поездку.

Вторая категория конкурентоспособности (attractions) означает наличие достопримечательностей, а также требует недопущения чрезмерной эксплуатации для обеспечения регулярной активности и стабильного развития.

Бухара имеет невероятно огромный туристический потенциал. Это, в первую очередь, показывается в редких культурных реликвий, которые свидетельствуют о богатой истории города, а во-вторых, Бухара является одним из важных городов, через который прошел Великий Шелковый Путь. Культурный туризм в настоящее время является основной формой туризма для Бухары. Важнейший фактор повышения конкурентоспособности кроме культурного туризма - это создание инфраструктуры, которая дает возможность заниматься другими видами туризма.

Бухара

Третья категория конкурентоспособности (accommodation) означает наличия учреждений размещения на территориях, богатых туристическими ресурсами. По этому вопросу за последние 20 лет были проделаны много работ, в настоящий день, в Бухарской области работают почти 80 гостиниц на основании лицензии национальной компании «Узбектуризм».

Четвертая категория конкурентоспособности (amenities), означает наличие всех дополнительных услуг (учреждения питания, торговые центры, театр, кино, спортивные комплексы и другие), конкурирующих между собой при формировании интегрированного предложения, которая требует широкое внедрение имеющихся дополнительных услуг, внесения новых дополнительных услуг в туристические пакеты, создание каналов их коммерциализации.

Пятая категория конкурентоспособности (ancillary services) означает организацию туров и экскурсий, обеспечение всех возможностями пользоваться услугами национальных и местных государственных предприятий (телекоммуникация, почта, медицина).

Последняя категория конкурентоспособности (assemblage) выделяется налаживанием деятельности формирования уз вертикального и горизонтального сотрудничества со всеми предприятиями, которые составляют систему туристического предложения, формированием правовой базы, то есть наличием туроператоров и организаций Дестинационного менеджмента.

В рамках этой категории конкурентоспособности целесообразным является выполнение таких задач, как создание туристического бренда области, осуществление мероприятий формирования уз взаимного сотрудничества, то есть восстановление ассоциации туристических организаций Бухарской области.

Итак, конкурентоспособность Бухарского туристического региона основывается на модель 6А. Превращение Бухары в конкурентоспособного туристического региона, внедрение системы туристического предложения, соответствующего всем категориям модели 6А и применение методов управления, основанных на инновационных концепциях менеджмента имеет определяющее значение. То есть, рекомендуется формировать вертикально и горизонтально интегрированные системы туристического предложения, восстановить ассоциации туристических организаций и создать туристический бренд региона, что способствует стабильному росту престижа Бухары как туристического региона.

Список использованной литературы

1. Ibragimov N.S. Destinatsion menejment: davlat miqyosida turizmni bozor usulida boshqarish san'ati. - Toshkent: Turon zamin ziyo, 2014. - 148 bet.
2. Valentina Delia Corte, Mauro Scierelli. Destination management e logica sistemica: un confronto internazionale. - Torino: G. Giapichelli Editore, 2012. - 215 p.
3. Нилу фар Сафарова. Цепная реакция туризма // Журнал "Экономическое обозрение" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://review.uz/ru/article/855.







© 2002-2017 Все о туризме - образовательный туристический портал
На страницах сайта публикуются научные статьи, методические пособия, программы учебных дисциплин направления "Туризм".
Все материалы публикуются с научно-исследовательской и образовательной целью. Права на публикации принадлежат их авторам.