Овсепян И.А.
Материалы докладов ІІІ научно-практической конференции
"Информационные технологии в управлении туристической и курортно-рекреационной экономикой". -
Бердянск: АУИТ "АРИУ", 2007.
Моделирование принятия решений по инвестированию в развитие регионального туризма
Очень часто в реальной хозяйственной практике туристическое предприятие (фирма) сталкивается с необходимостью выбрать лучший вариант инвестирования свободных денежных средств. Обычно такая задача возникает в том случае, когда имеется значительное число инвестиционных проектов.
Возможные варианты инвестиционных решений в области индустрии туризма можно свести к спектру моделей, и каждую из них модифицировать и конкретизировать применительно к данной ситуации, к особенности решаемой проблемы. Кроме того, на выбор модели оказывает влияние специфика механизма регулирования экономических процессов, степень либерализации рынка и уровень государственного участия.
Приступая к разработке и принятию решений относительно инвестирования в конкретную программу предприятия (фирмы) индустрии туризма, можно использовать различные модели. К рассматриваемым автором моделям относятся модели: модель организационной модернизации, рациональная модель, модель «дерево решений» и т.д.
Для выбора варианта решений по инвестированию необходимо оценивать ожидаемый результат каждого из анализируемых вариантов, оценивать их эффективность. И на основании проведенного анализа с использованием указанных моделей можно будет принять обоснованное решение относительно предпочтений того или иного вида туризма (или видов туризма).
Другими словами, речь идет о принятии сложного решения при выборе направлений инвестирования (выбор рынков туристических услуг, сооружение новых объектов или аренда действующих, приобретение в собственность фирмы транспортных средств для обслуживания туристов или заключать соглашение с транспортной компанией, и пр.
В целом, следует отметить, что использование предприятием (фирмой) моделирования в процессе разработки и принятия решений относительно инвестиций позволяет ему более объективно, системно подойти к данному вопросу, принять рациональное решение, отвечающее цели и задачам функционирования предприятия. Отдавая предпочтение той или иной модели, менеджеры должны исходить из убеждения, что модели отражают наиболее существенные черты анализируемой ситуации или объекта. Она не может отражать мельчайшие детали явления, особенно тех, которые не оказывают решающего влияния на принятие решений.
При этом необходимо учитывать, что качество принимаемых инвестиционных решений самым непосредственным образом отражается на всех показателях эффективности реализации проекта: на длительности инвестиционного цикла и всех его фазах, на соответствии оценок финансовой состоятельности проекта и эффективности инвестиций, полученных в результате прединвестиционных оценок, фактическим показателям, полученным в процессе реализации инвестиционного решения; на прибыльности деятельности предприятия в период после инвестиционной эксплуатации объекта.
Литература
1. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. - К.: Ника-Центр, Эльга. 2003.- 480 с.
2. Виленский П.Л., Ливинец В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2001. - 247 с.
3. Свірідова Н.Д. Прямі іноземні інвестиції: Світовий досвід та стратегія залучення в економіку України: Монографія. - Луганськ: Вид-во СНУ ім. В.Даля, 2004. - 164 с.
