Туристическая библиотека
  Главная Книги Статьи Методички Диссертации Отчеты ВТО Законы Каталог Поиск отелей Реклама Контакты
Теория туризма
Философия туризма
Право и формальности в туризме
Рекреация и курортология
Виды туризма
Агро- и экотуризм
Экскурсионное дело
Экономика туризма
Менеджмент в туризме
Управление качеством в туризме
Маркетинг в туризме
Инновации в туризме
Транспортное обеспечение в туризме
Государственное регулирование в туризме
Туристские кластеры
ИТ в туризме
Туризм в Украине
Карпаты, Западная Украина
Туризм в Крыму
Туризм в России
101 Отель - бронирование гостиниц
Туризм в Беларуси
Международный туризм
Туризм в Европе
Туризм в Азии
Туризм в Африке
Туризм в Америке
Туризм в Австралии
Краеведение, странове-
дение и география туризма
Музееведение
Замки, крепости, дворцы
История туризма
Курортная недвижимость
Гостиничный сервис
Ресторанный бизнес
Анимация и организация досуга
Автостоп
Советы туристам
Туристское образование
Менеджмент
Маркетинг
Экономика
Другие

Трифонова А.С.
Культура народов Причерноморья. - 2012. - №220. - С.95-100.

Система управления финансовыми ресурсами субъектов хозяйствования санаторно-курортного комплекса

Актуальность данной темы обусловлена необходимостью реформирования санаторно-курортного комплекса в рамках Стратегии социального и экономического развития АР Крым до 2020 года. Основными задачами на данный момент являются: повышение конкурентоспособности здравниц, инвестиционной привлекательности курортной отрасли Южного Берега Крыма, нивелирование фактора сезонности, оказывающего существенное влияние на деятельность организаций и учреждений санаторно-курортного комплекса. Очевидно, что успешность деятельности здравниц, повышение их ресурсоотдачи зависит от эффективного управления финансовыми ресурсами, следовательно, данная тема в полной мере соответствует современным реалиям и тенденциям.

Постановка проблемы. Одной из существенных проблем, на сегодняшний день, является отсутствие системы управления финансовыми ресурсами практически на каждом из учреждений и организаций СКК. Известные санатории и здравницы не выполняют в полной мере свои непосредственные функции: высококвалифицированную диагностику, эффективное лечение и реабилитацию. За годы независимости Украины в санаториях не происходило обновлений оборудования, реконструкции или модернизации. Даже, работая рентабельно, здравницы не направляли свою нераспределенную прибыль на расширение сферы предоставляемых услуг и на внедрение инновационных технологий. К тому же наблюдается очень низкий коэффициент заполнения, он составляет 58,2 %, и наличие сезонности данного вида деятельности. Многие учреждения СКК не используют методы управления финансовыми ресурсами в виду низкой квалификации кадров. Наличие данных факторов свидетельствует об отсутствии эффективного управления финансовыми ресурсами предприятий СКК. Неэффективное управление финансовыми ресурсами в учреждениях и организациях СКК отражается не только на самой деятельности предприятий, делает неконкурентоспособной отрасль, но и негативно влияет на экономику всего региона. Так, по состоянию на 2010 год, убыток на 1 койко/день в целом по санаторно-курортным учреждениям составил 3,61 грн. (согласно отчетным данным отдела курортов и туризма горисполкома г. Ялта).

Целью данной статьи является рассмотрение и предложение наиболее эффективных методов управления финансовыми ресурсами предприятий, адаптированных к санаторно-курортному комплексу, которые могут быть использованы при построении эффективной системы управления финансовыми ресурсами предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:

1. Дать определение финансовым ресурсам и управлению финансовыми ресурсами субъектов хозяйствования.
2. Рассмотреть сущность управления финансовыми ресурсами субъектов хозяйствования.
3. Охарактеризовать источники финансовых ресурсов применительно к предприятиям СКК.
4. Предложить систему управления финансовыми ресурсами.

Основное содержание. Существует множество трактовок и определений финансовых ресурсов с позиции их формирования и использования. С позиции макроуровня понятие «финансовые ресурсы» рассматривает Гаврилишин Б.Д.: «финансовые ресурсы - это денежные фонды, созданные в процессе распределения, перераспределения и использования ВВП страны» [5]. Гринева В.М. дает определение финансовых ресурсов с позиции микроуровня, по ее мнению, финансовые ресурсы предприятия - денежные доходы и поступления, которые находятся в распоряжении предприятия и предназначены для использования финансовых обязательств перед всеми субъектами хозяйствования, с которыми предприятие взаимодействует [6]. А.А. Садеков, Л.В. Фролов, Л.В. Шаруга считают, что финансовые ресурсы являются не только исходящим видом ресурсов для создания и деятельности предприятий, которые превращаются в средства производства и рабочую силу, обеспечивают процесс производства, но и обязательным условием непрерывности процесса производства на предприятии [7]. Определение финансовых ресурсов представлено и в большом экономическом словаре: финансовые ресурсы - это совокупность фондовых средств, которые находятся в распоряжении государства, предприятия, организации, которые создаются в процессе разделения и перераспределения совокупного общественного продукта и национального дохода [3].

Финансовые ресурсы часто отождествляют с денежными средствами, находящимися в фондовой форме, либо с частью ресурсного потенциала, чем заведомо ограничивается смысл данного понятия. Исходя из представленных определений - очевидно, что в экономической литературе нет единого направления относительно определения финансовых ресурсов, их содержания. Поэтому, проведя оценку дефиниций финансовых ресурсов, в данной работе под финансовыми ресурсами субъектов хозяйствования мы понимаем денежные доходы и поступления в фондовой и не фондовой форме, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и используемые для выполнения финансовых обязательств, осуществления расходов по расширенному воспроизводству и стимулированию работников.

Финансовые ресурсы субъектов хозяйствования являются наиболее важными из их видов, поскольку обеспечивают финансово-хозяйственную деятельность предприятий. Способность финансовых ресурсов трансформироваться в материальные, интеллектуальные, технические, инновационные и другие виды ресурсов, обуславливает их весомость в финансово-хозяйственной работе предприятия [8].

Проблема определения финансовых ресурсов, системы управления ими рассмотрена в работах Бланка И.А., Воробьева Ю.Н., Ионовой А.Ф., Шеремета А.Д. и многих других исследователей. Однако следует отметить, что в науке не полно рассмотрена методология управления финансовыми ресурсами учреждений и организаций СКК, а также не полностью сформирована система, позволяющая эффективно принимать управленческие решение, касающиеся формирования финансовых ресурсов.

Формирование системы управления финансовыми ресурсами неразрывно связано с понятием «управление». В целом управление означает воздействие на объект с целью достижения определенного результата. Управление финансовыми ресурсами предприятия является одной из основных функций финансового менеджмента. И следует отметить, что управление финансовыми ресурсами субъектов хозяйствования - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата [11]. Таким образом, управление финансовыми ресурсами предприятий СКК означает поиск источников формирования, рационального размещения финансовых ресурсов.

Управлению финансовыми ресурсами предприятий присущи определенные свойства это:

1) непрерывность,
2) цикличность,
3) зависимость эффективности управления от последовательности его этапов,
4) динамичность,
5) устойчивость,
6) импульсивность (управление реализуется в импульс управленческого воздействия - в управленческое решение).

В управлении финансовыми ресурсами предприятия, как правило, доминируют следующие основные принципы:

- согласованность сроков финансовых операций;
- платежеспособности;
- рентабельности инвестирования;
- сбалансированности риска;
- учет потребностей рынка;
- максимизация рентабельности.

Рациональное управление финансовыми ресурсами необходимо для достижения предприятием следующих целей:

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизация рыночной стоимости фирмы;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
- рост объемов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельности деятельности и т.д. [9].

Приоритетность цели во многом зависит от отраслевой специализации субъекта хозяйствования, положения на данном сегменте рынка.

При управлении финансовыми ресурсами субъекта хозяйствования используются разнообразные методы, к которым можно отнести: прогнозирование и планирование, налогообложение и самофинансирование, кредитование и систему расчетов, систему финансовых санкций, операционный анализ, систему амортизационных отчислений, систему стимулирования, трастовые операции, факторинг, лизинг и прочие.

Рассмотрим специфику формирования финансовых ресурсов на предприятии СКК. Как и на большинстве предприятий, основная часть финансовых ресурсов формируется во время учреждения предприятия за счет собственных средств. В виду неразвитости фондового рынка, низкой капитализации субъектов хозяйствования привлечение средств за счет эмиссии на данный момент является невозможным. Таким образом, источником формирования финансовых ресурсов являются средства собственников предприятия СКК. При финансировании необоротных и оборотных активов на данных предприятиях чаще применяются идеальная и агрессивная модели. Это обусловлено тем, что здравницы стремятся сохранить финансовую независимость, и избежать тягостной процедуры привлечения и возврата кредитных средств. В процессе предоставления услуг здравница имеет следующие источники формирования финансовых: выручку от реализации услуг (основных и дополнительных), выбывших основных средств, прибыль и амортизационные отчисления, средства, полученные от собственников в виде паевых взносов и т.д.

В меньшей мере предприятия СКК используют заемные средства. Проблема привлечения кредитов состоит не только в высокой процентной ставке, опасениях потери финансовой независимости, но и в самой процедуре привлечения и выплаты кредита. Для привлечения долгосрочных кредитов на приобретение оборудования предприятию необходимо иметь как минимум половину средств. Так как медицинское оборудование дорогостоящее, не все предприятия могут себе позволить привлечение долгосрочных кредитов. Предприятия СКК могут привлекать краткосрочные и среднесрочные кредиты на выплату заработной платы и на приобретение товарно-материальных ценностей. Однако, так как средства привлекаются, как правило, в период кассовых разрывов (в период межсезонья), у санаториев нет денежных средств для выплаты процентов. Проценты и тело кредита погашаются одновременно, однако здравницам ежемесячно необходимо подтверждать целевое использование средств документально, что является неудобным и рутинным для работников (нарушает существующий документооборот и приводит к ошибкам). К примеру, ДП КС «Мисхор» не использует заемных средств, в пассиве баланса отражены только собственные средства и текущие обязательства, в виду чего предприятию присуща абсолютная финансовая устойчивость. Однако, здравница не имеет возможности использовать эффект финансового левериджа, заемные средства могут до определенного момента генерировать прирост средств на предприятии, что может послужить дополнительным источником формирования финансовых ресурсов.

Предприятиям СКК следует более взвешенно подходить к самофинансированию. Так межсезонье является периодом проведения ремонтных работ и реконструкций. Здравницы могут, к примеру, направлять часть нераспределенной прибыли на модернизацию, реконструкцию медицинского оборудования, а ремонтные работы осуществлять хозяйственным способом без привлечения подрядчиков, что позволит добиться экономии. Данная практика длительное время используется в ДП КС «Мисхор» и имеет положительные результаты.

Распределение финансовых ресурсов санаториев происходит не обособлено, предприятия СКК участвуют в формировании социальных внебюджетных фондов и доходов бюджетов местных уровней. К примеру, ДП КС «Мисхор» пополняет местный и вышестоящие бюджеты путем уплаты налоговых платежей, путем отчислений из фонда оплаты труда пополняет фонды социального страхования, выделяет средства на благотворительность.

Конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия СКК и выполнение главной цели управления финансовыми ресурсами являются индикатором эффективности системы управления финансовыми ресурсами. На финансовый результат деятельности предприятия влияет в полной мере размер себестоимости предоставленных услуг. В ее состав входят: прямые материальные расходы, прямые расходы на оплату труда, прочие прямые расходы и общепроизводственные расходы (рис. 1). Расходы на питание содержатся в материальных расходах, их общая доля в себестоимости по данным ДП КС «Мисхор» достигает 30 %.

Составляющие производственной себестоимости в ДП КС «Мисхор»
Рис. 1. Составляющие производственной себестоимости в ДП КС «Мисхор», в %

Как правило, снижение себестоимости при возрастании цены приводит к увеличению выручки от реализации. Однако, при калькулировании оптимального размера себестоимости, необходимо пользоваться операционным анализом как методом управления финансовыми ресурсами.

Снижение себестоимости целесообразно за счет снижения расходов на продовольствие. Так, при наличии у здравницы временно свободных денежных средств, она может предоставить кредит для развития местного хозяйства (фермы), пекарни. К примеру, калькуляция себестоимости ДП КС «Мисхор» наглядно демонстрирует, что большую часть в продуктах питания занимают мясомолочные продукты и хлеб. Целесообразным является кредитование домашнего хозяйства под процент ниже рыночного и получения продуктов по ценам ниже рыночных.

Еще одним источником формирования финансовых ресурсов на предприятии СКК может стать переоценка земель, имеющихся в их собственности. С одной стороны оценка земли имеющей рекреационное значение сможет повысить стоимость предприятия, с другой - пополнить бюджет. Однако необходимо применять метод, который бы учитывал рекреационные особенности земель ЮБК.

Эффективность управления финансовыми ресурсами предприятий СКК зависит от сформированной системы управления. Под системой управления финансовыми ресурсами субъекта хозяйствования понимают часть системы управления предприятием, которая в свою очередь состоит из двух элементов (подсистем): объекта и субъекта управления [10]. Очевидно, что объектом системы управления финансовыми ресурсами являются финансовые ресурсы предприятия, их объем и структура, составляющие и направления использования. Субъект системы (руководящая подсистема) это специальная группа людей (финансовый менеджер, департамент), которая с помощью разных форм управленческого влияния обеспечивает целенаправленное функционирование объекта. Система управления финансовыми ресурсами предприятия входит в общую систему управления предприятием (рис. 2) [2].

Место системы управления финансовыми ресурсами в общей иерархической системе управления предприятием
Рис. 2. Место системы управления финансовыми ресурсами в общей иерархической системе управления предприятием

Рассматривать систему управления финансовыми ресурсами предприятия СКК обособленно мы считаем нецелесообразным. Это связанно с органической интегрированностью данной подсистемы со всей системой управления предприятием, ее комплексным характером, при котором каждое управленческое решение вносит свою лепту в общую результативность функционирования предприятия. Данная позиция основывается также на общем правиле финансового менеджмента: «всегда нужно идти к финансовой устойчивости системы, а не тех или иных ее элементов, подсистем» [1].

Эффективное управление финансовыми ресурсами осуществляется в пределах финансового механизма. Под финансовым механизмом предприятия понимают систему управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов. Традиционно в структуру финансового механизма включают пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение [10].

Для построения эффективной системы управления финансовыми ресурсами предприятия целесообразно соблюдать следующие требования:

1. Существование причинно-следственных связей между элементами системы.
2. Динамичность, способность к изменению качественного состояния.
3. Владение параметром, который дает возможность изменения протекания процесса.

Удовлетворение этих требований осуществляется путем определения системных объектов, их свойств и связей, которые возникают между ними. Системным объектом, во-первых, является вход - то, что изменяется в результате протекания данного процесса. В системе управления финансовыми ресурсами предприятия - это величина и структура финансовых ресурсов, которые были сформированы с целью их использования в процессе деятельности предприятия. Во-вторых, выход - результат или конечное состояние процесса. Касательно системы управления финансовыми ресурсами входом будет остаточная величина и структура финансовых ресурсов на конец системного цикла. В-третьих, связь, которая обеспечивает согласование входа и выхода процесса. Основной процесс превращает вход в выход. Это деятельность субъектов управления, которая обеспечивает функционирование финансовых ресурсов. Обратная связь определяется в работе, связанной с принятием управленческого решения, его целью является сближение входа и модели выхода. Однако данная система не может быть неизменной. На входе при образовании проблемы, требующей принятие управленческого решения, на нее оказывает влияние окружающая среда, а на выходе, при принятии решения система оказывает влияние на внешнюю среду. Способность системы управления финансовыми ресурсами к адаптации характеризует ее способность к самоорганизации, саморегулированию и саморазвитию.

Самоорганизация определяется в возможности самостоятельно обеспечивать поддержку условий функционирования. Саморегулирование состоит в том, что на каждом предприятии СКК система управления финансовыми ресурсами должна корректироваться в соответствии с изменением условий функционирования. Саморазвитие - это самостоятельное обеспечение развития данной системы.

В учреждении СКК управление финансовыми ресурсами должно происходить непрерывно в виде процесса, который условно можно охарактеризовать тремя этапами. На первом этапе должна идентифицироваться и формироваться проблема, или задачи управления ресурсами предприятия, которая должна быть решена на базе использования прошлого опыта и имеющихся данных. Второй этап должен характеризоваться принятием управленческого решения по использованию финансовых ресурсов и его реализации. Заключительный этап должен предусматривать проведение анализа результатов принятого решения с точки зрения возможных способов его модификации или изменения. Результаты принятого решения должны быть учтены в процессе накопления опыта, который может быть использован в будущем. Таким образом, систему управления финансовыми ресурсами для учреждений и организаций СКК можно отобразить следующим образом (рис.3).

Система управления финансовыми ресурсами предприятия санаторно-курортного комплекса
Рис. 3. Система управления финансовыми ресурсами предприятия СКК

Вместе с тем для эффективного функционирования системы управления финансовыми ресурсами организаций и учреждений СКК, по нашему мнению, необходимо учитывать основные приоритеты управления в СКК:

1. Принятие управленческих решений должно быть целесообразным, своевременным.
2. При формировании прогнозов, касающихся управления финансовыми ресурсами, должен быть учтен фактор сезонности (следует применять прогнозные модели, учитывающие сезонную компоненту, и, таким образом, нивелировать фактор сезонности).
3. Необходимо принимать эффективные управленческие решения, заранее оценивая их эффективность, формировать критерии их эффективности.
4. При использовании планирования необходимо согласовывать движение денежных потоков даже в межсезонье, избегая временной неплатежеспособности.
5. При принятии управленческих решений необходимо учитывать конъюнктуру рынка и уровень риска.
6. Все принимаемые управленческие решения, касающиеся финансовых ресурсов, должны обеспечивать платежеспособное состояние здравницы и обеспечивать как минимум - среднеотраслевую рентабельность.

Выводы из проведенного исследования. Таким образом, система управления финансовыми ресурсами характеризуется взаимосвязью и беспрерывным взаимодействием двух подсистем (объекта и субъекта). Цель данной системы состоит в обеспечении оптимальных условий формирования, использования, оптимизации финансовых ресурсов в процессе хозяйственной деятельности. Формирование эффективной системы управления финансовыми ресурсами в учреждениях и организациях СКК будет благоприятствовать восстановлению их конкурентоспособности, увеличению благополучия собственников, поспособствует более скорому обновлению основных фондов, позволит сохранить платежеспособность и должный уровень рентабельности. Основным условием формирования данной системы является наличие высококвалифицированных кадров, которые смогут обеспечить высокий уровень принятия оптимальных управленческих решений.

Источники и литература

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб.е пособие / И.Т. Балабанов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 528 с.
2. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. - М.: Омега-Л; ООО «Эльга», 2010. - 768 с.
3. Васюренко О.В. Фінансове управління потребує точного визначення окремих понять / О.В. Васюренко, Г.М. Азаренкова // Фінанси України. - 2003. - № 1. - С. 28-33.
4. Воробьев Ю.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю. Н. Воробьев. - Симферополь: НАПКС, 2011. - 392 с.
5. Гаврилишин Б.Д. Економічна енциклопедія: в 3 т. / Б.Д. Гаврилишин. - К.: Академія, 2002. - 951 с.
6. Гринева В.М. Фінанси підприємств: навч. посіб. / В.М. Гринева, В.О. Коюда. - К.: Знання-Прес, 2004. - 423 с.
7. Гуляева Н.М. Фінансові ресурси підприємств / Н.М. Гуляева, О.В. Сьомко // Фінанси України. - 2003. - №12. - С.58-62.
8. Джерелейко С.Д. Управління фінансовими ресурсами промислових підприємств / С.Д. Джерейко // Всеукраїнський науково-виробничий журнал. - 2009. - №1. - С.156-160.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 512 с.
10. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479 с.
11. Ширяй Д.В. Организация системы управления финансовыми ресурсами предприятия / Д.В. Ширяй, И.А. Федоров // Культура народов Причерноморья. - 2010. - №148. - С.148-151.
12. Фінанси підприємств: навч. посіб. для студ. екон. спец. всіх форм навч. / М.М. Александрова та ін.; ред. Г.Г. Кірейцева. - 2-е вид., перероб. та доп. - К.: ЦУЛ, 2002. - 268 с.

Присоединяйтесь к нам в Контакте, Фейсбуке, Твиттере, Одноклассниках и Google+








© 2002-2017 Все о туризме - образовательный туристический портал
На страницах сайта публикуются научные статьи, методические пособия, программы учебных дисциплин направления "Туризм".
Все материалы публикуются с научно-исследовательской и образовательной целью. Права на публикации принадлежат их авторам.