Кірєєнков В.О.
Матеріали VІІІ Всеукр. наук.-практ. конф.
"Сучасні проблеми і перспективи економічної динаміки"
(м. Умань, 18 листопада 2021 р.)
Умань: Візаві, 2021. 751 с. С.606-610.

Роль франчайзингу в підвищенні рівня інноваційності туристського ринку регіону

Актуальність використання франчайзингу як інноваційної форми організації туристського ринку регіону сьогодні пов’язана з тим, що процес функціонування і розвитку туристського бізнесу (наразі вже незалежно від його розміру) відбувається в умовах різкого дефіциту фінансових ресурсів, а також відсутності дієвої системи фінансування, кредитування і страхування підприємницької діяльності. Підтверджують даний факт інноваційні зрушення в розвитку туристського ринку розвинених країн, які відбуваються сьогодні та визначаються не тільки науковими і технологічними досягненнями, а й інтенсифікацією процесів трансферу технологій за допомогою використання спеціальних інструментів і механізмів [1]. Дослідження особливостей інноваційності економіки країн світу, представлені у виданні 2020 року Глобального інноваційного індексу [2] і Субрегіональному огляді інноваційної політики ЄЕК ООН [3], дозволяють констатувати факт, що в Україні потенціал інноваційного підприємництва не реалізований.

франчайзингова мережа

Проблемами розробки, освоєння і впровадження нововведень, а також розвитку інноваційних систем з використанням франчайзингової моделі ведення туристського бізнесу займаються вітчизняні науковці та експерти, до числа яких відносяться Т.О. Демура, О.В. Євтушенко, Г.І. Гапоненко, І.М. Шамара, Ю.М. Тихоненко, Л.Л. Івашина та ін. У той же час багато питань залишаються нерозкритими і вимагають поглибленого опрацювання теоретичних і методологічних аспектів, що стосуються використання франчайзингу в практичній діяльності туристських підприємств.

Метою роботи є деталізація форм використання франчайзингової моделі відповідно до циклу створення інноваційного продукту і загальної схеми інноваційної активності сфери турпослуг, які сприяють підвищенню рівня інноваційності регіональних туристських підприємств, а також визначення факторів розвитку турбізнесу, на які франчайзинг може вплинути, щоб задати йому інноваційний вектор.

Аналіз розвитку франчайзингу в сфері туризму проводився на прикладі Харківського регіону. Харківщина викликає значний інтерес для франчайзерів в силу свого географічного положення та, як наслідок, наявності істотного потенціалу для розвитку туризму. Стимулами до розвитку франчайзингу в сфері туризму є нові економічні умови і поліпшення інфраструктури регіону. Крім цього велику роль в розвитку франчайзингової моделі ведення бізнесу зіграли активне позиціонування регіону, створення його позитивного іміджу і впізнаваного бренду в туризмі.

Підвищення рівня інноваційності туристського ринку Харківського регіону обумовлює необхідність впровадження у діяльність туристських підприємств інноваціонноємних продуктів та послуг, для чого, як переконливо доводить зарубіжний досвід, франчайзингова модель побудови турбізнесу є однією з найбільш оптимальних. Характер функціонування франчайзингу в інноваційному механізмі туристського ринку свідчить про те, що на його основі створюються такі форми економічних відносин і зв’язків між суб’єктами господарювання, які внаслідок своєї адекватності природі інноваційного виробництва максимально сприяють його ефективності [4].

Відповідно до циклом інноваційного продукту франчайзинг як особлива модель організації бізнесу для підвищення інноваційності туристського ринку регіону може використовуватися в трьох різних формах:

  1. Франчайзинг як стимул до впровадження інновацій. З одного боку, вимоги, що пред’являються до франчайзі, збільшують особисті можливості підприємців, сприяють удосконаленню їх здібностей і розвитку професійних навичок, змінюють їх погляд на якість і склад професійних знань, що в цілому сприяє поширенню інновацій як всередині конкретної франчайзингової системи, так і поза нею [5]. З іншого боку, експансія практично кожного великого франчайзера і, як наслідок, підвищення конкуренції тягнуть за собою необхідність розробки і впровадження інноваційних бізнес-стандартів регіональними турфірмами, які змушені адаптуватися до нового рівня якості роботи. Більшість туроператорів, в разі появи в їхньому регіоні брендів, що вже зарекомендували себе, стикаються з необхідністю використовувати інноваційні методи роботи, щоб надалі мати можливість розвивати свої бізнес-проекти.
  2. Додатковий прибуток від франчайзингу може бути реінвестований на впровадження інновацій. Використання франчайзингу знижує витрати, підвищує ефективність реклами, віддачу від впровадження технічних і технологічних нововведень, збільшує обсяг продажів і прибуток підприємств, що в сукупності сприяє розвитку туристської галузі та економіки в цілому.
  3. Власне інноваційний франчайзинг. Франчайзингові туристські мережі виконують роль каналів трансферу інновацій, в яких компанія-франчайзер виступає розробником інновацій, а компанія-франчайзі є їх споживачем [6].

Резюмуючи отримані результати, можна сформулювати наступні висновки:

  • Франчайзинг відіграє виняткову і дуже важливу роль в підвищенні рівня інноваційності туристського ринку регіону, про що наочно свідчать досвід розвинених країн, і успіхи інноваційних туристських компаній-франчайзерів в світовому масштабі.
  • Висока конкуренція на туристському ринку змушує підприємців використовувати більш гнучкі та ефективні моделі побудови бізнесу, які мають переваги в порівнянні з традиційними інструментами, є менш витратними і більше пристосованими до мінливої кон’юнктури ринків.
  • Франшизи дозволяють швидко включитися в інноваційний бізнес і з мінімальними фінансовими витратами, в короткі терміни запустити перспективний проект, націлений на отримання прибутку вже найближчим часом.
  • Така форма ведення бізнесу дозволяє новим рішенням з мінімальними затримками пробиватися на регіональному туристському ринку, надає при цьому турфірмам можливість отримати максимальний прибуток від нових проектів, зменшити ризики як на внутрішньому, так і на міжнародному ринку, а також підвищити рівень управління, якість реклами і послуг.

Список використаних джерел

1. Umeh A., Guzman L. Diffusing Entrepreneurial Innovation and Tourism: An Empirical Evidence of Permaculture // International Journal of Business Studies. 2021. Vol.5. pp.118-137.
2. Global Innovation Index 2020. Who Will Finance Innovation? 13th ed. Geneva: Cornell University, INSEAD, WIPO. 2020. 448 p. URL: https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/2020/.
3. Sub-regional Innovation Policy Outlook 2020: Eastern Europe and the South Caucasus. New York: United Nations Publications, 2021. 420 p. URL: https://unece.org/innovation-policy-outlook-ipo.
4. Демура Т.О. Формування організаційно-управлінських механізмів підприємств туристичної сфери (на прикладі франчайзингової мережі «Галопом по Європах»): автореф. дис... к.е.н.: 08.06.01. К.: Європейський університет, 2005. 20 с.
5. Євтушенко О.В., Гапоненко Г.І., Шамара І.М. Аналіз франчайзингової діяльності на туристичному ринку України // Агросвіт. 2020. №4. С.52-57.
6. Тихоненко Ю.М., Івашина Л.Л. Франчайзинг як сучасний каталізатор розвитку ринку туристичних послуг // Інновації та технології в сфері послуг та харчування. 2020. №1. С.48-56.