Туристическая библиотека
  Главная Книги Статьи Методички Диссертации Отчеты ВТО Законы Каталог Поиск отелей Реклама Контакты
Теория туризма
Философия туризма
Право и формальности в туризме
Рекреация и курортология
Виды туризма
Агро- и экотуризм
Экскурсионное дело
Экономика туризма
Менеджмент в туризме
Управление качеством в туризме
Маркетинг в туризме
Инновации в туризме
Транспортное обеспечение в туризме
Государственное регулирование в туризме
Туристские кластеры
ИТ в туризме
Туризм в Украине
Карпаты, Западная Украина
Туризм в Крыму
Туризм в России
101 Отель - бронирование гостиниц
Туризм в Беларуси
Международный туризм
Туризм в Европе
Туризм в Азии
Туризм в Африке
Туризм в Америке
Туризм в Австралии
Краеведение, странове-
дение и география туризма
Музееведение
Замки, крепости, дворцы
История туризма
Курортная недвижимость
Гостиничный сервис
Ресторанный бизнес
Анимация и организация досуга
Автостоп
Советы туристам
Туристское образование
Менеджмент
Маркетинг
Экономика
Другие

Макринова Е.И., Иваницкая Т.Ю.
Фундаментальные исследования. - 2014. - №3-4. - С.795-799.

Управление развитием сферы туристских услуг на основе концепции маркетинга: региональный аспект

В новых условиях глобальной экономической системы рынок туристских услуг становится важной составляющей экономики, обеспечивая возрастающие потребности населения в туристском обслуживании, и характеризуется динамичными изменениями туристского спроса и предложения. Насыщение рынка дифференцированным предложением услуг международного и внутреннего туризма, проникновение крупных компаний в регионы, сопровождающееся усилением конкуренции, приводит к такому состоянию, которое некоторые исследователи характеризуют термином «период нестабильности рынка» («Time of Turbulence») [6, 11]. Понятие стабильного рынка постепенно уходит в прошлое, вынуждая компании индустрии туризма постоянно отслеживать внешние и внутренние факторы, чтобы своевременно к ним адаптироваться [13].

Применение концепции маркетинга в управлении развитием сферы туристских услуг позволит формировать их ассортимент с учетом запросов и предпочтений потребителей, будет способствовать укреплению конкурентных преимуществ туристских компаний на рынках присутствия.

В условиях рынка туристские компании самостоятельно определяют цели, стратегии развития, направления маркетинговой политики в области формирования спроса и стимулирования сбыта, ориентации на целевых потребителей услуг и создания положительного имиджа и бренда предлагаемых услуг. Данные цели, как отмечают многие авторы, составляют основу современной концепции маркетинга [2, 10].

Применительно к сфере туристских услуг концепция маркетинга должна быть направлена на осуществление деятельности в условиях постоянно изменяющегося состояния рынка и основываться на точном знании нужд и потребностей потенциальных потребителей, их оценке и учете возможных изменений в будущем, а ее основными элементами следует считать изучение рынка и прогноз его развития; постановку целей и задач; разработку стратегии и тактики туристской деятельности; формирование спроса и стимулирование сбыта; анализ и контроль маркетинговой стратегии [4].

Основываясь на особенностях маркетинга услуг и туристского продукта, систематизированных А.Д. Чудновским [5], можно выделить следующие особенности туристского маркетинга: управление спросом (а не его стимулирование); достоверность и полнота информации о туристском продукте (услуге); особое внимание к вопросам защиты прав потребителя туристского продукта; целесообразность диверсификации туристских услуг и усиление внимания к маркетинговым мероприятиям в целях снижения влияния фактора сезонности; учет в маркетинговой деятельности не только материальных, психологических, духовно-эмоциональных аспектов, характеризующих особенности личности и состояния потребителей; необходимость координации маркетинговых мероприятий, осуществляемых всеми участниками процесса производства, продвижения и реализации туристских услуг.

На наш взгляд, особенности туристского маркетинга наиболее четко проявляются в его функциях. Так, Всемирная туристская организация выделяет три главные функции маркетинга в туризме: установление контактов с потребителями; проектирование нововведений; анализ результатов деятельности по продвижению услуг на рынок [7].

Учитывая, что туристские услуги, реализуемые на рынке, должны соответствовать запросам потребителя, туристский маркетинг может рассматриваться как алгоритмизированная последовательность действий туристских компаний, направленных на достижение указанной цели. Такой подход к трактовке туристского маркетинга нашел отражение в работе А.П. Дуровича, который рассматривает его как систему непрерывного согласования предлагаемых услуг с услугами, которые пользуются спросом на рынке и которые туристское предприятие способно предложить с прибылью для себя и более эффективно, чем это делают конкуренты [1].

На наш взгляд, основными составными элементами общей системы маркетинга в управлении развитием туристских услуг выступают государственные и региональные структуры управления, туристские организации. Государству должна отводиться основная роль в поддержке и развитии как международного въездного, так и внутреннего туризма. Опыт развитых стран показывает, что успех развития сферы туристских услуг напрямую зависит от того, как на государственном уровне воспринимается эта отрасль, насколько она пользуется государственной поддержкой. Разработанные в ряде стран государственные программы стимулирования международного въездного туризма предусматривают льготы в налогообложении, упрощение погранично-таможенного режима, создание благоприятных условий для инвестиций в индустрию туризма, увеличение бюджетных средств на развитие туристской инфраструктуры, проведение рекламных кампаний в зарубежных средствах массовой информации [9, 12].

Несомненно, между различными уровнями туристского маркетинга должна существовать тесная связь. Так, государственные и региональные структуры управления используют данные о состоянии развития рынка туристских услуг, в том числе и информацию, поступающую от субъектов туристской индустрии, которые разрабатывают свои маркетинговые стратегии развития на основе национальных стратегий развития туризма.

По нашему мнению, основными целями развития туристских услуг в регионе, учитывающими рациональное использование туристских ресурсов и потенциала туристской инфраструктуры, должны стать создание условий для динамичного и устойчивого экономического развития региона за счет высоких темпов роста реализации туристских услуг; повышение уровня и качества жизни населения в результате доступности туристских услуг, роста занятости и доходов населения; повышение конкурентоспособности экономики региона путем повышения его привлекательности как туристского направления; повышение социально-экономической эффективности деятельности объектов туристской индустрии.

Следовательно, развитие услуг международного въездного, внутреннего въездного и внутреннего локального туризма с целью наиболее полного удовлетворения спроса потребителей предусматривает применение функции маркетинга, которая включает следующие подфункции: маркетинговые исследования, планирование ассортиментной политики, стимулирование продаж, ценообразование, маркетинг-менеджмент с учетом воздействия факторов макро- и микросреды (рисунок 1).

Подфункции маркетинга в системе управления развитием сферы туристских услуг: региональный аспект
Рис. 1. Подфункции маркетинга в системе управления развитием сферы туристских услуг: региональный аспект

Достижение целей экономического и социально-культурного развития туристских услуг в регионе, на наш взгляд, предусматривает не только формирование спроса, но и предложения услуг высокого качества с учетом вкусов и предпочтений потребителей. Данную информацию можно получить в результате проведения маркетинговых исследований.

Проведение маркетинговых исследований позволит туристской компании объективно оценить свои рыночные возможности и выбрать те направления деятельности, где достижение поставленных целей, таких как выявление проблем, поддержание связи организации с его целевыми рынками, снижение расходов, определение новых источников прибыли, помощь в стимулировании продаж, повышение лояльности потребителей к организации - становится возможным с минимальной степенью риска и с большей определенностью.

Важным элементом маркетинговой концепции управления развитием сферы туристских услуг, по нашему мнению, должна стать разработка стратегии, прежде всего продуктовой. Туристский продукт, представленный на рынок, выступает в качестве туристского предложения, которое должно соответствовать потребностям потенциальных туристов как в комплексе, так и по отдельным его составляющим. С целью удовлетворения вкусов и предпочтений потребителей туристские компании должны разработать ассортиментную политику, которая является одной из составляющих конкурентной стратегии.

Такого рода выбор, на наш взгляд, должен основываться на оценке изменений денежных доходов населения, вызванных изменением туристского предложения, а также на прогнозе их состояния в перспективе. Таким образом, стратегические решения по туристскому продукту становятся определяющими в рамках общей маркетинговой стратегии на рынке туристских услуг. Это обусловлено тем, что туристский продукт с одной стороны выступает эффективным средством воздействия на рынок и источником получения прибыли, а с другой - является основным элементом комплекса маркетинга, на особенностях которого основываются все другие составляющие: цена, сбыт, коммуникации [3].

На наш взгляд, система продвижения туристских услуг должна включать организацию рекламной деятельности; участие в межрегиональных и международных выставках и ярмарках; связи с общественностью, формирование сбытовой сети, меры по стимулированию сбыта, технологию личной продажи; организацию информационно-консультационной работы.

Особая роль ценообразования в системе методов стимулирования обусловлена тем, что цена является одним из важных экономических параметров рыночной среды, а ценовая политика оказывает долговременное (положительное или отрицательное) воздействие на деятельность туристской компании.

Суть ценовой политики туристских организаций заключается в установлении таких цен на предоставляемые услуги, которые обеспечивают запланированный рост прибыли и отвечают стратегическим и оперативным задачам организации по удержанию и расширению своих позиций на рынке.

Выбор стратегии ценообразования, подход к установлению цены на новые туристские продукты и регулирование цен на уже имеющиеся являются составной частью маркетинга туристской организации. Следует отметить, что ценовые стратегии, разрабатываемые туристскими компаниями, должны быть увязаны с общей стратегией маркетинга. Это является основой использования такого эффективного инструмента воздействия на рынок, как цена.

Сочетание деятельности организации на рынке туристских услуг с управлением персоналом организации обусловливает применение подфункции маркетинга-менеджмента.

В экономической литературе маркетинг-менеджмент чаще всего рассматривают как управленческую деятельность, связанную с осуществлением планирования, организации, координации, контроля, аудита и стимулирования мероприятий по интенсификации процесса формирования и воспроизводства спроса на услуги, увеличению прибыли [8].

Применительно к сфере туристских услуг маркетинг-менеджмент следует трактовать как целенаправленную деятельность, связанную с процессом обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ на рынке туристских услуг, который включает такие стадии, как анализ внешней и внутренней среды, ситуационный анализ и прогноз рынка и возможностей потенциала развития сферы туристских услуг, определение целей, стратегии и тактики рыночного поведения в конкретно сложившейся ситуации, разработка плана комплекса маркетинга и его реализация путем осуществления управленческого цикла, включая контроль и оценку результатов маркетинговой деятельности.

В этом случае концепция маркетинга-менеджмента конкретизируется как система основных идей, инструментария и анализа туристской деятельности и рыночной среды, формирования стратегий и контроля, а ее основными элементами выступают:

- сфера туристского предпринимательства, рыночная среда (структура, культура, политика, ресурсы, рынки, отрасли, конкуренты);
- формулирование политики (концепция, модель, цели, стратегии);
- реализация политики (планы, бюджет, маркетинговые мероприятия);
- проверка и контроль политики (результаты, процессы, предпосылки объективных и субъективных изменений).

Управление развитием сферы туристских услуг на основе концепции маркетинга позволит туристским организациям не только успешно функционировать на рынке, но и предоставлять услуги международного въездного, регионального выездного, регионального локального туризма в соответствии с запросами российских и иностранных граждан. Целостное представление направлений развития туристских услуг в регионе должно опираться на исследования объема и структуры спроса и предложения на национальном рынке туристских услуг с использованием инструментария маркетинг-менеджмента.

Пристатейные списки литературы

1. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. - М.: Новое знание, 2006. - 496 с.
2. Макринова Е.И., Трунова С.Е. Стратегия аутсорсинга в системе маркетинга // Terra Economicus. - 2007. - Т.5. - №3-3. - С.171-173.
3. Максимова И. Цели и задачи элементов комплекса маркетинг-микс в региональном маркетинге // Маркетинг. - 2004. - №3. - С.53-71.
4. Ополченов И.И. Маркетинг в туризме: обеспечение рыночной позиции. - М.: Советский спорт, 2003. - 188 с.
5. Чудновский А.Д. Управление индустрией туризма. - М.: КНОРУС, 2010. - 416 с.
6. David Schweikhardt Theme Overview: Agriculture in a Turbulent Economy - A New Era of Instability? http://www.choicesmagazine.org/magazine/article.php?article=55.
7. Evaluating NTO Marketing Activities (WTO, 2003) http://www.unwto.org/facts/eng/publication.htm.
8. Kotler Philip, Bowen John, Makens James Ph.D. Marketing for Hospitality and Tourism Prentice Hall; 6 edition.
9. Petrusek M. Tourism before the end of tourism / New Presence: The Prague Journal of Central European Affairs. - 2001. - Т.3. - №3. - С.28-29.
10. Rozdolskaya, I.V. and M.E. Ledovskaya, 2013. Innovation Consulting Services Within the Context of the Formation of a New Model of Marketing Innovation. World Applied Sciences Journal, 25(6). - С.956-960.
11. Scott H. Irwin and Darrel L. Good Market Instability in a New Era of Corn, Soybean, and Wheat Prices / http://www.choicesmagazine.org/magazine/article.php?article=56.
12. Carla Cardoso, Luis Ferreira. The effects of European economic integration on tourism: challenges and opportunities for portuguese tourism development / International Journal of Contemporary Hospitality Management. - 2000. - Т.12. - №7. - С.401-409.
13. Kotler Philip. Marketing Management. Pearson Education, 2009.

Присоединяйтесь к нам в Контакте, Фейсбуке, Твиттере, Одноклассниках и Google+








© 2002-2017 Все о туризме - образовательный туристический портал
На страницах сайта публикуются научные статьи, методические пособия, программы учебных дисциплин направления "Туризм".
Все материалы публикуются с научно-исследовательской и образовательной целью. Права на публикации принадлежат их авторам.